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文本内容:
团队管理解培训心得团队心得总结
一、授权的艺术团队工作千头万绪如果事无巨细团队者领导者都亲身示范即使有三头六臂也会应接不暇.因此团队领导者必须学会授权的艺术.把无限的工作放到有限的授权中把有限的精力用到重要的工作上团队领导者适当地将权力授予团队成员不仅可以提高团队成员的工作积极性而且可以将自己从琐碎的工作中解放出来集中精力作好更关键的决策.最厉害的团队领导就是不领导.而不领导的前提就是要进行合理授权团队领导者如何才能更好地对团队成员进行授权呢团队领导者不妨试试下面10个授权口诀它们或许能助团队领导者一臂之力.口决一:授权不可怕可怕的是不授权团队领导者在授权时都会有这样的顾虑:授权后团队成员会不会认为我无能授权后团队工作进度会不会失去控制授权以后团队会不会失去战斗力其实只要把握好授权的尺度团队领导者大可不必害怕授权.口诀二:授权后不要问理解了吗要观察团队成员的工作进展.团队领导者授权后可能会习惯地问团队成员听懂了吗、“理解了吗”,团队成员当然不想被看“扁”,自然会给予肯定的回答其实团队领导者大可不提这种“明知故问”的问题,好好想想如何观察团队成员的工作进展才是关键口诀三:先小人后君子把丑话都说在前面.团队领导者授权时一定要向团队成员明确无误地说明任务目标、授权范围、限度、截止日期和验收标准,以防后期“验收”时为了这些细节“纠缠不清”口诀四:授权也讲究望、闻、问、切团队领导者授权后对团队成员“穷追猛打”,但要注意(望)其进展,适时侧面了解闻)其工作状态,对其进度进行检查和适当提醒(问),在团队成员请求时和其一起探讨(切)如何解决具体问题口诀五:授权时最好别太“吝啬”,不妨面授“玄机”如果团队领导者想当个好教练,就不要耍小心眼,大胆将完成任务有关的方法、程序、关键环节、工作细节、最终目的等一一详尽告知团队成员口诀六无论授权达到什么程度,责任永远不能“下放”团队领导者要牢牢记住,授权不是授责,如果你把责任也“授”出去,那就是“退位”或者“放权”授权意味着责任的加大,不仅对自己,更要对团队成员的工作负责任口诀七把好授权的“方向盘”团队领导者授权之前,心中一定要有一本“明细帐”,知道对不同的团队成员而言,什么可以授权,什么不可以授权、授...。