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文本内容:
地产公司目标责任书考评方和昌地产(集团)责任方河南瑞昌置业有限公司为全面实现集团xx年度经营总目标,经集团与责任方就其xx年度应完成的基本任务充分沟通,特制定以下目标责任书
一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团xx年度集团经营管理总目标,并郑重承诺,xx年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求,全面实现公司xx年度工作计划,全力保证集团xx年度经营管理总目标的全面实现,绝不因本公司工作,影响集团全年整体目标的实现,并接受集团的全面考评
二、本目标责任书一式贰份,双方各持壹份,有效期自xx年1月1日起至xx年12月31日止附件《xx年河南瑞昌置业有限公司工作计划》考评方和昌地产(集团)责任方河南瑞昌置业有限公司考评方签字责任方签字年月日年月日2
一、年度工作总目标1
二、年度销售计划2
三、年度投融资计划3
四、年度工程计划
五、年度整体工作计划细表(见Excel表)
六、组织建设方面
(1)团队建设
1、坚持资源用人原则不动摇,依据公司xx年定编定岗及岗位要求,选择人品正、素质优、潜能好的优秀人才加盟和昌团队,确保完成全年人力资源开发目标,满足和支撑业务快速发展;
2、做好人才梯队建设和人才成长计划,为成长提供空间,让有智慧、有激-情、简单、勤奋、纯粹的年轻人在和昌的事业平台上快速实现自身技能和心灵的双重提升,为集团的全国化、集团化快速发展奠定格局性人才基础;
3、通过青年联谊会、谈话、案例学习、企业等各种途径宣扬公司的企业文化、塑造优秀的文化氛围、打造和-谐的团队关系、形成卓越的组织氛围,时刻保持积极向上、充满激-情的精神气场;
4、保持团队的稳定性,多关心员工的日常工作、学习与生活,让每位员工都能够在公司内体会到大家庭一般的归属感,加强公司在员工间的号召力和向心力,以包容的心态帮助员工成长;
5、以提升基层员工执行力,提升中层管理者的沟通能力,提升高层领导力为目标,打造一支业务能力强,综合素质高的队伍
(2)建设
1、严格执行集团的各项管理制度(行政人力资源制度、工程管理手册、财务运营制度等),加强员工、特别是骨干员工心中的管理意识,保持集团各项制度在外地分公司的执行中不走样,确保行政为一线业务提供有力支持;
2、做好知识管理体系,及时收集归纳基层员工意见,配合集团各职能中心,不断丰富...。