还剩19页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
培训师团队建设方案公司规模不断扩大、机制日趋完善;想适应企业快速发展的步伐、为企业创造更多的价值,直接的途径就是提高职工基础素质和岗位操作技能通过内部有组织的来提高职工岗位技能以及弥补未达到的学历要求以进行、完善继续教育为更好地进行内部培训师队伍建设管理,以达到培训工作的日渐规范化、化的需求,特制定此方案
一、培训师队伍构建
1、以挖掘内部培训师潜力为主,培养兼职的培训师队伍结合各单位工艺特点,培训师主要涉及以下通用专业,培训师专业及要求如下1)电气、自动化专业2)电焊专业3)电工专业4)液压、钳工专业5)生产工艺及设备相关专业全日制大专以上学历,有一定理论素养,能解决生产技术难题,表达能力强6)经营管理专业有一定理论知识,表达能力强,从事管理工作5年以上结合设备部对以上专业有关技术人员进行评定、选拔,采取内部评聘的方式,签订内部培训师聘书(附件一)
2、内部培训师队伍由资源处负责日常管理
二、培训师工作职责1、对本专业的培训授课2、撰写授课教案、编写本专业的培训教材等3、培训考试、命题;批阅试卷;成绩统计上报;试卷分析等4、按人力资源处的安排收集资料、积累素材
三、培训师与评估1、培训师的评估以阶段性评估为主,某一阶段或某专业的培训结束后,及时组织受训人员填写《培训评估调查表》(附件二),作为对内训师评估的依据评估分五个等级S90分以上;A81-89分B71-80分C60-70分D59分以下2、年度内有两次评估等级为D,将会取消内训师资格;年度内有两次评估为C或3次为B的培训师等级降一级,内训师聘期届满前15日内,内训师向人力资源处提交述职报告,经人力资源处评议后,决定是否续聘培训师的评聘、晋级由人力资源处负责每年10月至11月组织一次评聘晋级,为下一年培训提供资源
3、培训师的考核评估作为其岗位年度评价的主要内容
4、培训师待遇内训师待遇实行等级津贴与评估等级挂钩,专业授课一年内累计学时50学时为初级,10元/学时、70学时为中级,15元/学时、120学时为高级,20元/学时;评估等级为S的100%计发课时费,评估等级为A的90%计发课时费,评估等级为B的80%计发课时费,评估等级为C的70%计发课时费,培训等级为D的发40%课时费(人力资源处向公司申请一部分资...。