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文本内容:
如何提高管理者的能力一.促进企业高速发展的十条基本经验.任何企业都集中了一批有才干的者,能不能得到发展,成长,反之,哪些平庸之辈必然会导致企业的后退.你是否感觉到,通过自己的能力推动企业的发展?现代企业不会重用哪些不认真思考如何使企业不断成长,壮大的管理者.第一条.每位管理者都是企业最好高机构的分出"机构",因此必须用最高机构的立场和眼光观察,判断事物.第二条.管理者必须时时考虑企业的整体利益,并把企业的利益放在个人和局部利益之上.第三条.管理者必须充分理解企业的方针,并把该方针作为自己从事管理工作的宗旨.第四条.管理者必须对企业的成长倾注全部热情.第五条.管理者必须以提高企业业绩为目的,去提高本部门的工作业绩.第六条.管理者必须能敏锐地觉察到,有并影响企业业绩的一切环境变化.第七条.管理者必须从全面的角度,详细地掌握和清楚自己在企业的位置和现状.第八条.管理者必须从全面的角度,详细地掌握,了解本部门的现状.第九条.管理者必须是一种即使在业余时间里,也能考虑企业发展和前途的人.第十条.管理者必须是为了企业的发展,能抛弃个人私利而尽职,尽责的人.二.提高企业经济效益的十条经验每位管理者都要根据各自的职务,明确地制定出自己的经营目标,经营的最高目标是提高企业的经济效益.不创造经济效益的管理者,其存在价值为零.1.对一切事物的处理要自觉的以提高经济效益为总方针.2.不断地追求提高本部门的效益,并随时找出和克服存在着的不利因素;3.必须坚决地按期达到本部门的工作目标.4.深刻地认识到,未达到本部门的目标是管理者的奇耻大辱.5.下级未达到目标时,管理者要主动,自觉地承担全部责任.6.时时注意工作效率.不间断地努力改进工作方法.通过提高业务水平.达到提高工作效率的目的.7.每个人都要强烈地关心产品成本高低,为不断降低产品成本而努力奋斗.8.全体职工要团结成一个坚强的整体,向一切困难挑战.9.为了提高企业的经济效益,必须培养敏锐的情报意识,建立广泛的情报网络.
10.为了提高企业的经济效益,要身体力行,苦心孤诣,付出自己的满腔热忱.三.现代企业管理者的基本标准现代企业需要具有强烈竞争能力的管理者,他们必须站在企业的第一线,为了取得最终的胜利,必须做出正确的判断和指挥.为此,必须具有开阔的视野和灵活的思想,强烈的挑战意识与气魄.才...。