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文本内容:
如何让做好管理者第一部分怎样做好者首先,必须做到尊重被管理者作为管理者,无论是新官到任,还是老官蝉联,绝不能染上“官僚”作风要始终做到礼贤下士,虚心向被管理者学习不但要学习下属的专业知识(不管自己懂不懂,绝不能自满),还要学习他们的为人处事,学习他们身上的一切优点和长处要尊重知识、尊重人才,诚心诚意地与他们交朋友;通过虚心求教和广泛交友,深入了解和掌握每个被管理者的优缺点和专长,把他们安排在最合适的岗位,赋予他们必要的权力,让其充分发挥自己的聪明才智,为我(企业)所用第二,要取信于被管理者作为管理者,尊重被管理者仅仅是管理他们,调动他们的积极性,做好本单位(部门)工作的起码条件,要真正做到令行禁止,当一个称职的帅才,还必须从以下几方面加强自身修养,以取信于被管理者
1.严格自律,以身作则作为管理者,必须遵守国家法律法规和职业规范,严格执行本企业各项规章,在遵法守纪(特别是本企业各项规章制度)的原则问题上,严格自节自律,绝不能越雷池半步!要部下做到的事,自己首先做到
2.光明正大,不谋私利作为管理者,言行举止必须时时处处为本企业发展大计、振兴民族经济事业着想,绝不能搞小聪明,谋一己私利,从而偏离一个合格管理者应运行的正确轨道
3.办事公道,赏罚分明作为管理者,在面对被管理者进行决策和处理日常管理事务的过程中,必须遵守正确的行为规范,做到不偏不倚,经得起大家评说;特别是对被管理者兑现奖罚时,应严格依据本企业相应的规章行事,绝不能根据自己的主观意识感情用事
4.严守信义,不说空话、大话,不推诿即要求管理者讲究信用,说到做到;要敢于承担责任,不能只往自己脸上贴金,把错误责任推给部下,沽名钓誉第三,充分发扬民-主作风,共享集体智慧俗话说,“智者千虑,必有一失”一个人再能,他的个人智慧毕竟有限“个人英雄主义”是干不好市场经济大事的要在激烈、残酷的市场经济中立稳脚跟,必须果断消除企业经营管理和决策中的“能人垄断现象”,大力提倡“集体英雄主义”,依靠集体智慧去创业作为管理者,特别是一个高级管理者,在制订决策和编制各项管理制度过程中,即使是自以为已达到炉火纯青的地步,也绝不能轻易把自己的意志强加于被管理者,搞一言堂;要充分发扬民-主,注意挖掘部下的聪明才智,维护和调动部下的积极性和创造性因为大量的工作是要靠各级被管理者去完...。