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文本内容:
安全资料台账管理制度根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定,及广州地区建设工程安全监督、施工现场安全生产资料管理的规定进一步完善我司安全生产资料的管理,促进施工安全标准规范管理的落实提高全体的安全管理意识和遵章守纪的自觉性,以及安全操作技能,就必须按标准健全安全生产资料的管理现将安全生产资料管理细则规定如下请各项目经理部切实执行资料分类
(一)目标、文件及计划、总结性材料
1、项目经理部安全生产目标、年度目标完成情况与年度安全管理、综合治理工作总结;
2、各项目经理部的安全生产第一责任人和直接责任人的公司任命书;
3、项目经理部季度安全工作计划与措施;
4、公司及上级单位下发的安全管理、综合治理方面的文件;
(二)上墙资料
1、项目经理部对该项目人员的安全、消防、综治职责进行布置和任命,并固定上墙同时对班组的安全生产责任人进行任命,项目经理部备案
2、项目组织结构图、安全管理总平面布置图、安全标志平面布置图、防火架构、义务消防组织架构、临时施工用电方案布置图、社会综合治理架构图上墙
(三)安全生产目标管理安全生产责任建设
1、项目的安全生产第一责任人、直接责任人任命书复印件;
2、项目经理部各级安全生产责任制;
3、经济承包(联营项目的安全管理责任协议);
4、各工种安全技术操作规程;
(三)分部(分项)安全技术交底分部(分项)的安全技术交底必须按工种、按表格的.要求有针对性进行,并要履行签名手续有针对性是指对作业场所的环境进行分析、找出危险源,针对预防事故多发部位制定预防措施项目施工前必须通知上级主管部门进行施工组织设计(方案)及有关专项的安全技术交底
1、上级主管部门的交底;
2、边通车边施工、水上作业、高空作业等专项作业,特种作业等各工种的安全技术交底;
3、配合单位的工序交接交底
(三)安全检查项目经理部必须组织定期检查,对危险源进行识别、评价、控制,对事故隐患定人、定时、定措施落实整改
1、上级单位或领导检查的会议纪录、检查记录、整改复检等资料;
2、对项目部各级危险源(尤其是重大危险源)的识别、评价记录与检查控制记录;
3、施工现场定期安全检查记录;
4、安全生产防护用品发放记录;
5、安全生产保证计划、重点部位安全技术措施及重大危险源管理方案的编制和审批等
6、节日前后,“安全生产月”、“
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