年度任务目标责任书

年度任务目标责任书甲方浙江广厦物业有限公司乙方市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书

一、期限二〇一一年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标

三、考核指标一管理目标（50分）负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的工作；负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析；负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作；负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务、顾问咨询服务合同等）；根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；负责组织开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告协助综合管理部前期介入工作及项目入驻完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性二经济指标市场开拓部xx年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入（50分）

四、考核实施细则详见附件

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效甲方（盖章）乙方（盖章）总经理责任人二〇一一年月日日期二〇一一年月日附件考核实施细则

一、考核评实施说明

（一）考核评方式年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩

（二）考核评时间xx年1月10日前完成

（三）考核机构年度考评由公司经营班子组织

（四）考评内容本责任书所包含各项任务指标

二、考核评实施细则年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖

三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放

1、住宅项目一次性奖励拓展指标超额部...。