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期货执行力心得体会【案例分享】一家企业的产品和服务最终到达消费者手中,至少要经过研发、采购、生产、销售等十几个关键环节,经过成百上千个工艺与流程,经由几人、几十人、成百上千个的辛勤工作,才能完成从投入到产出的一个循环在这些环节、流程以及这些人的工作过程中,任何一个地方出现执行偏差,都会给整体带来消极影响在讲授执行力课程的时候,我会给出3个公式让学员进行讨论,我们假设企业的产品从生产到实现销售总共有10道环节、10个人公式11×1×1×1××1(10次)=1公式
20.9×
0.9×
0.9××
0.9(10次)≈
0.3公式
31.1×
1.1×
1.1××
1.1(10次)≈3公式1说明了什么?如果10个环节的员工都努力做好自己的工作,那么,就会实现100%的绩效,就是说由于大家毫不懈怠的共同努力,团队按计划完成了绩效目标公式2说明了什么?如果10环节、每个人的执行力懈怠了一点、差了一点点,哪怕是
0.1,打了10%的折扣,团队的整体绩效则为
0.3,也就是说团队丧失了三分之二的绩效,这将是企业和团队的灾难公式3说明了什么?如果10环节、每个人的执行力提升了一点点,哪怕是
0.1,由1变成
1.1,提高了10%的执行力,那么,团队的整体绩效则为3,就是说,如果每个人提高一点点,企业和团队就会实现3倍速的绩效中国人喜欢说“差不多”三个字,
0.9和1确实差不多,就差了
0.1,但是累积下来绩效却差了70%;如果每个人、每个环节稍微努力一下,做得好一点,执行到位一点,从1做到
1.1,累积下来,绩效就变成了3,是目标的3倍;从
0.9到
1.1每个环节每个人执行力差了
0.2,也就是20%,也差不多,但累积下来,
0.9执行力的团队绩效是
0.3,而
1.1执行力的团队绩效是3,两个团队的绩效则是10倍的惊人差距!【头脑风暴】在执行方面,有一种片面乃至错误的认识,以为执行到位就是完成任务,这里面有很大出入,需要引起者的思考和注意比如有的员工会说“我完成了任务,但是为什么上司还是不满意,甚至还要克扣我的工资”我们来看看他们是如何完成任务的——产品生产出来了,完成了产量指标,可是基本上都是次品、废品;——零件儿加工出来了,工时定额完成了,可是有瑕疵、装不上、不能用;——产品销售出去了,完成了销量指标,可是货款没有收回来;——报告写出来了,按时放在了老板的办公...。