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文本内容:
橱柜公司员工管理制度为加强公司安全、文明生产办公、劳动纪律的强化的自我约束能力提高岗位工作效率确保公司生产经营活动运作树立良好的企业形象实现领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的特制定本管理员工管理
1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位,不得出现旷工现象及擅自中途怠工停产
2、进入本公司工作的员工按时上下班不得迟到或早退每迟到、早退一次,扣30,超过30分钟作旷工半天处理
3、凡上班时间需要中途离岗、离厂必须请假否则半小时内按早退处理,超过半小时按旷工处理因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚;
4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假,未经批准而不按时上下班的作旷工处理
5、旷工一天,扣罚当月两天工资;连续旷工三天以上视作自动离职,扣除当月全部工资,公司予以解聘
6、所有员工需提前1个月提出,培养出可操作的新员工代替,并且得到批准方可离职否则扣除全部工资及承担所带来的经济损失7平时的上下班考勤,和工作中生产车间现场管理
一、员工上班时间,必须遵守公司有关管理规定,违反者按规定处理1.工作时间不准吃食物生产时间内不准接听使用电话长时间聊天
2、员工工作时间必须精神饱满积极工作工厂内机器设备在运行工件过程中要安全操作严禁情绪状态不佳时操作机器,损坏机器设备安全的要负责赔偿公司员工必须注意厂区的环境清洁卫生厂区内不得随意乱丢弃工具材料
3、员工的茶具严禁放在机器设备和板材上
4、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作机器设备
5、所有损坏机器设备、锯片,工具,谁损坏谁赔偿
二、均衡生产,调度有序⒈根据生产任务指标,结合生产实力,具体组织生产计划的实施工作⒉负责实施订单的生产任务指标,贯彻落实每一位员工⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及运输
三、产品质量控制有力⒈车间接单后,先组织各现场人员,分析该款橱柜的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求⒉对图纸要看懂看透对橱柜的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程有不对的和不懂得地方务必打电话和客户沟通3严格要求并督促各员工按工艺标准进行制作4每家订单在上线生产前即将...。