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文本内容:
民营医院绩效考核细则民营医院方案大全
一、最基本最常见的妇科医生绩效核算方法
1、358业绩提成比核算方法即根据医院对各项收入的调节情况,不鼓励的项目按3%计算,提升业绩的关键项目按5%计算,其他项目按8%计算优点业绩概念比较强,医生注重业绩缺点伴随大处方现象,影响医院长期发展适合短期拉升业绩和以流动人口消费为主的地区
2、接诊量与业绩组合核算方法即根据有效接诊量*提成额+235业绩提成比核算绩效优点强调多劳多得和复诊量,医生注重复诊缺点单次消费较低,医生可能拉长复诊次数,降低治疗效果适合流动人口少,以本地消费为主的地区
二、快速提升业绩的绩效核算方法
1、全额累进差别提成比法优点业绩层级明显,线上与线下业绩的绩效差异较大,能够快速拉升业绩缺点容易出现高人均消费,影响医院长远发展适合医院开业2-3年,需要快速提升业绩,且以流动人口消费为主的地区
2、差额累进差别提成比法较全额累计差别提成比法温和,适合开业时间较长,且以流动人口消费为主的地区
3、人均消费差别提成比法优点快速拉升人均消费缺点容易失去口碑适合准备出手的医院,在出手前,能够给接手人的感受是经营业绩良好的感觉
三、快速提升服务质量的绩效核算方法
1、复诊次数差别提成比法优点医院关注复诊率,能够提升复诊,从而提高医院口碑缺点业绩概念不强,可导致人均消费偏低适合以本地消费为主的地区,以及开业前两年的医院
2、非营销渠道病人双倍提成法优点内营销有较强的配合度,能够大幅度提高复诊缺点,人均消费难以提高适合以本地消费为主的地区,以及外营销已经达到瓶颈,内外营销需要高度配合的医院
四、快速提升团队的绩效核算方法
1、定额初诊量约当业绩提成法优点医生不会出现抢初诊病人的情况,关注来一个病人,就要认真对待一个病人,容易提升人均消费缺点初诊量较大的医院,医生抢着看病人的积极性不强适合初诊量不足的`医院,特别是新开医院,采取此方可以改善保底绩效带来的弊端
2、低于平均业绩上浮提成法优点医生不会出现抢初诊病人的情况,有利于稳定团队,降低医生离职率缺点不利于淘汰末位医生适合医生难招,队伍不稳定的医院
3、团队业绩组合法优点医生比较关注团队业绩,能够将团队业绩发挥到最大缺点不利于淘汰末位医生适合医院较...。