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文本内容:
焊装车间安全管理制度5S现场不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、士气,是其他管理活动有效展开的基石之一5S现场管理制度对企业的重要意义可从以下几个方面来认识1工作场所干净而整洁员工的工作热情提高了,企业的知名度不断提高,很多客户慕名而来参观学习,被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,结果会在业界扩大企业的声誉和销路;而整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,便于留住人才2员工能够具有很强的品质意识按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品3能减少库存量降低设备的故障发生率,减少备件的寻找时间和等待时间,结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期4人们正确地执行已经规定了的事项新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作开展5“人造环境,环境育人”员工通过对、整顿、清洁(从上至下,___清扫干净,无卫生死角)、清扫、素养(潜移默化,提升素养)的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象5S现场管理制度的作用a提供一个舒适的工作环境;b提供一个安全的作业场所;c塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;d稳定产品的质量水平;e提高工作效率降低消耗;f增加设备的使用寿命减少维修费用推行5S现场管理制度的目的a员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;b提高士气;c避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;d资源得以合理配置和使用,减少浪费;e整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;f通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;g为其他管理活动的顺利开展打下基础最终达到
①提高品质
②降低成本
③提高效率
④减少事故
⑤提高素质
⑥顾客满意一汽-大众轿车二厂焊装车间班组管理的思路与方法xx-10-1918:23|#2楼班组是企业的“细胞”是企业生产经营的重要组成部分也是企业生产经营的基本单位和立足点只有每一个班组都充满生机和活力充满战斗力,企业才会有好的经济效益才会有旺盛的生命力才能展翅腾...。