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文本内容:
班组安全建设标准制度为了切实加强企业班组安全建设和作业场所安全,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生根据省安委会办公室《关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》,制定本实施方案
一、指导思想以科学发展观为统领,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手,以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体,突出健全班组安全管理、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点,将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节,下功夫提升企业本质安全水平
二、工作目标
(一)总体目标通过三年建设,使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作制度化、工作管理系统化和现场管理规范化,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制
(二)分年度工作目标xx年为全面展开阶段,在全省范围内全面推行企业班组安全建设工作,其中50%以上企业班组基本达到安全建设指导标准(见附件);xx年为深入推进年,80%以上企业班组基本达到安全建设指导标准;xx年为班组安全建设全面达标年,所有企业班组基本达到安全建设指导标准,企业安全生产基础进一步强化
三、工作任务
(一)建立完善班组安全生产管理体系根据企业生产经营特点,科学合理设置班组,形成由班组长、安全检查员等组成的班组安全生产工作组织,建立和完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度按照国家标准或相关行业标准,结合实际制订班组安全标准,推行班组安全标准化建设,将安全标准化内容细化到具体班组,落实到具体岗位健全安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制,安检员按职责做好监督检查工作推行班组安全生产风险预控管理,在进行危险源辨识、风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高对不安全因素的认知和防范能力完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制,实行班组安全生产目标考核制度,严格考核奖惩,将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票...。