还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
生产车间主任的工作计划时光在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!但是工作计划要写什么内容才是正确的呢?以下是的生产车间主任的工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家20xx年,我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上,为使各方面工作能得到进一步完善,力争在上取得新的突破为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将20xx年车间工作计划如下一是坚持开展安全工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩,在机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通...。