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文本内容:
电子厂绩效考核制度XXX公司考评第一章总则第一条为完善公司的制度,建立完善的岗位任职能力评价体系,优化价值评价体系和价值分配体系,健全资源体制,形成良性的激励机制,保证公司的可持续发展,特制定本制度第二条考核目的
1、完善人力资源管理制度,建立科学准确、多层次,多-维度和便于操作的量化绩效考核体系,优化企业的价值评价系统
2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍
3、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工升迁、调职、奖惩、薪资调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题
4、依靠员工考评制度为各部门和员工确定工作绩效目标,不断改进工作,提高工作效率,并以此为依据制定员工教育与计划,提升员工的素质和能力,促使员工的全面发展第三条考核对象本制度适用于副总经理以下的所有职员(不含期员工)副总经理的考核由公司管理中心组织进行第四条考核依据
1、公司各项规章制度;
2、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;
3、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;
4、工作说明书;
5、其他依据第五条考核种类对员工的考核分为两部分,即半年度考核和年度考核半年度考核和年度考核按级别不同分成三类
1、高层管理人员考核各事业部经理
2、中层管理人员考核包括所有部门主管及初级以上职员
3、业务人员考核包括所有业务人员
4、一般人员考核包括所有初级职员第六条考核原则
1、员工考核应以工作业绩考核为导向,把员工考核作为提高公司所属部门和个人工作业绩的管理工具,考核时只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;
2、各级主管必须承担考核的责任,按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,员工考核工作必须贯穿于日常的管理工作中
3、考核工作的目的是为了员工改进工作,提高工作效率考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见,任何利用考核手段打击,报复被考核者的行为都将受的严肃处理
4、被考核者只有通过个人自身的努力,才能得到考核制度的合理评价被考核者有权利了解个人考核的`依据与结果,有权依照制度规定的程序对不公正的考核进行申诉
5、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实...。