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文本内容:
竞聘上岗面试题目
1、假如你竞争成功后领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作根据以往的经验,你可能无法完成面对这种情况你该怎么处理
2、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属
3、古希腊哲学家赫拉克利特认为互相排斥的东西结合在一起,不同的单调才能造成最美的和-谐请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解
4、决策最困难是哪一类决策,基本要求,举例你最困难的一次决策
5、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办
6、作为一个领导者,应该怎样对待和处理一些突发事件
7、官僚主义的危害众所周知,请谈谈你对事必亲躬的看法
8、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织,您怎么办
9、在工作中,假如遇到___对你工作不支持,该怎么办
10、上任后,布舲工作时遇下级反对,将如何处理
11、新领导怎样正确对待前任领导
12、领导者面对的工作是复杂的、多变的、有人讲上有政策,下有对策如何理解.
13、在班子中如何当好配角企业竞聘上岗试题xx-12-1917:55|#2楼
一、如何加强和改进企业的执行力建设?第一,企业的执行力建设,实质上就是抓好落实抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识,高度重视企业的执行力建设第二,要大力营造抓好落实的氛围,形成抓落实的合力第三,要建立健全加强企业执行力建设的机制,特别是奖惩激励机制第四,在企业执行力建设中要抓住重点,要改善执行过程中的薄弱环节第五,要狠抓责任落实,层层分解任务,明确责任归属第六,要强化对企业执行力建设的领导
二、如何正确对待流失?第
一、企业都存在不同程度的员工流失现象,员工的合理流动是正常的但也必须引起企业经营人员的高度重视第
二、要认真分析查找员工流失的原因,并找出对策第
三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理的劳动报酬第
四、要大力营造优秀的企业文化,让员工融入团队组织,积极发挥作用第
五、要给员工创造可以施展才干的平台,建立健全良好的用人机制第
六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境,落实以人为本,提倡人性化的管理
三、如何能吸引并留住人才?第
一、资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度...。