还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
管理人员的培训方法有人员方案提升公司各层次管理人员的素质,提升其管理知识和管理能力,从根本上提高工作质量和效率,最终提升公司的整天管理水平制定管理人员培训方案应从下面几个方面着手
一、培训目的培训的目的是提高的知识、提高员工的技能、改变员工的态度培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展企业培训有以下几个主要目的
1、优化人岗匹配以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径随着企业的发展,大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况,企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自己的本职工作,以在自己的岗位上发挥更大的作用
2、提高员工的能力和技术水平企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求,只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步
3、提高员工的综合素质员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心里素质等员工的综合素质如何直接关系到公司的发展通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的
4、有效沟通、团结合作通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和-谐的人际关系、高效的工作,团结合作完成企业的目标
二、培训要求
1、在培训开始前,要建立一个明确的培训目标,并让每个参与者了解这些目标
2、讲授内容要有科学性、系统性、条理性,突出重点
3、讲授时语言要清晰、生动、准确
4、演示时,部门主管准备好所用工具,搁置整齐要求每个受训者都能看清示范示范结束后,每个受训者亲手操作并对操作中产生问题提问
5、对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时间限制条件,并告知受训者每个环节完成时的检查方法
三、培训计划内容制定
(一)长期计划
(1)确立培训目标—通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目
(2)研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完...。