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文本内容:
管理者每天做什么者要做什么?这个问题的一个好答案已故的彼得德鲁克PeterDrucker,又译杜拉克,在管理学的百年历史上,他的光芒盖过了所有人德鲁克出生于奥地利维也纳,是一名___,曾作过记者,研究过经济学后来他在研究中顿悟出经济学家感兴趣的是商品的运行,而我则对人的行为感兴趣这实际上引导他创建了现代管理学德鲁克将管理者的工作分成了五项基本任务他写道,管理者应该1确定目标管理者为团队制定目标,决定需要做哪些工作来实现目标2组织协调管理者将工作分成可管理的各个活动,并选择人员来完成所需的任务3激励与沟通管理者通过、安排和提升等决策手段,通过他与团队的沟通交流,从手下人中创建出一个团队德鲁克还将这点称为是管理者的“整合”功能4进行衡量管理者确定适当的目标和标准,然后分析、评估和诠释业绩5发展人员随着知识工___的增加,这个任务变得越来越重要在知识经济中,人才是公司最为重要的资产,而开发这一资产则是管理者的职责尽管其他管理专家可能会使用不同的词语,专注于这些职责的不同方面,但德鲁克对管理者工作的基本描述依然行之有效注唯精其要义、纲举目张、融会贯通、付诸行动,方可纵横职场,业绩卓著、成就梦想杨胜伟戒骄戒躁,保持持续稳定的进步!天门公司成立四年了,有很多年轻干部和年轻的老干部有些同志对于什么是管理、管理者应该做什么还不是很清晰,又被我的一天一篇文章忽悠得云里雾里,左右不是其实管理很简单,就是杜拉克说的五项基本任务,是纲,其它都是目,这个逻辑关系一定要搞清楚不多说,自己慢慢体会管理者每天要做的17项宣言xx-10-3111:32|#2楼无论你的企业是大还是小,成为一名管理者都是一份艰苦的工作不仅你要对自己的表现负责,也需要对你组织里,你手下的的表现负责这些责任很重地压在甚至是最有经验的管理者,企业老板和执行人员的肩上这会很容易在细节中迷失,而忘了看整个大局为了帮助你胜过这些问题,美国畅销书作家,《管理圣经》的___PeterEconomy为管理者们收集了17条每日宣言他们看上去很简单,但却是有力量的Peter建议试试他们在每天的开始,写下在你的规划里,或者写在一个即时贴上,贴在会在你的办公桌上或者墙上可以看见的地方当你工作的...。