还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
管理者起到什么作用一个企业引导者应该具备的6项特质,分别为满足的综合价值需求、摒弃官僚作风、激励与信任、做员工之间的纽带与润滑剂、综合评估员工、建立有效的文化下面我们逐项解析
1、满足员工的综合价值需求今天人才的忠诚度不是单靠高薪和奖金换来的,因为这些其它企业也做得到,如果真的是人才,别的企业也会来高薪挖角,这也是人才流动很大的一个重要原因那么如何在同等,甚至是更低薪酬的情况下留住人才呢传统的方式是一手拿糖果,一手拿大棒,用物质的给予与剥夺作为奖惩的工具,但是,在今天的企业中,尤其是高级脑力劳动者,他们对价值的理解与需要早就变得多元化,其中自我价值的表达、是否受到尊重、愉悦的工作心情等成了选择工作时除薪酬与职位外的重要价值考量因素,而且这些因素所占的比重还在不断上升现实生活中,我们能有一个登台表演的机会都会很高兴,并不会计较报酬的多少,在职场中又何尝不是呢,真正的人才除了在意自己付出劳动的报偿外,更在意企业是否给了他们一个舞台盛大网络在这方面做的就很好,人才流动率很低盛大游戏首席技术官朱继盛认为“盛大网络用人观的核心思想只有一点,那就是给员工以展现自我的舞台,施展他自己的东西”这种观念并非是停留在口头上,盛大有不到30岁的总裁和20出头,学历不高的技术人才,这样不拘一格,唯才是用的用人观使盛大成为了人才向往的乐园请企业管理者们相信,给员工一个舞台,员工回报给企业的绝对是一台精彩的好戏
2、摒弃官僚作风厚待部属的方法不仅仅是锦衣玉食,更应该是一种视下属为兄弟,推己及人的态度,这个特点才能让真正的人才不离不弃,单纯施以酒肉,只能留住一些庸才在企业管理活动中,由于旧有的层级管理方式极容易产生官僚作风,决策者高高在上,中间层级众多,员工___与心声在层层过滤后根本无法传达到决策者的耳朵里,高层领导者的言语与决策也在层层传递中走了样,过了时;管理者妄自尊大,容不下不同的声音,有意无意地拉小集团,排异己;以本位思想作为管理企业的思想出发点等,这在今天的企业管理中都是非常危险的,决策者无法客观掌握信息,思想偏执,而员工也会有巨大的挫折感,纵使企业付出了高昂的薪水,也无法挽留人才因为失望、挫折感、自身价值无法发挥而离开企业官僚作风成为了人才的第一杀手,现在西方一些学者倡导仆人式管理,就是为了管理者与员工之间能够产生良性的互动,这种互动带来...。