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文本内容:
绩效考核创新方法公司部门两种创新方法研究
1.绩效考核内涵及意义
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1.绩效考核的内涵绩效考核是指针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,决定一定周期内整体表现的过程绩效考核是企业绩效体系中最重要的组成部分完善的绩效管理体系一般包含4W1H,即When-评价周期;What-考核方法;How-考核流程;Why-评价结果运用;Who-考核关系绩效考核主要涵盖What、How和Who的内容,绩效考核的主要目的是界定出每一位员工在部门或公司的工作成果的次序,因此是绩效管理体系的核心
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2.绩效考核的意义绩效管理旨在通过客观评估员工的工作行为,使各级管理者明确了解下属的工作绩效,提高各管理单元的管理绩效,促进经营目标的实现;并以此对员工的工作绩效和工作能力态度作出客观评价,激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考核最直接的意义在于衡量了每一位员工为部门和公司的付出,了解其对于组织的贡献度而除此之外,绩效考核对组织、对员工有更多的意义a了解员工的素质状况以及发展需求绩效考核用统一的标准衡量方法确定员工的整体水平、优劣势等,能够公正、客观的了解员工的素质状况,从而有针对性的制定适合员工的培训发展计划,以培养员工应提升的素质和能力b为员工的决策提供依据绩效薪酬是员工薪酬体系的重要构成,如何制定合理的绩效薪酬,使得员工能够劳有所得,对于优秀员工予以更多的奖金,以肯定其为公司付出的努力,同时激励其他员工为公司更加努力工作绩效考核结果为绩效薪酬的确定提供了科学、合理的依据,通过绩效考核,公司依此付给对组织不同贡献度的员工不同的薪酬水平c为员工职业生涯发展和公司资源规划提供基础信息员工是否能够胜任岗位工作通过绩效考核一目了然,从而确切知晓每一位员工胜任的岗位及级别,从而为人力资源规划收集基础信息,同时根据员工特质对每一位员工进行职业生涯规划d提高员工个体和组织的绩效通过绩效考核以及绩效考核后和员工进行分析提升,从而持续提高员工的个人综合素质,从而全面提升组织绩效e为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据同样,绩效考核结果能够运用在员工的晋升、降调职及离职中,是这些职务变动的依据和
2.绩效考核中存在的问题然...。