还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
绩效考核制度总结广东省部分医院临床办法总结为了适应医疗市场改革,改善医院的服务和医疗质量,提高医院的竞争力,将逐步导入绩效评估办法,放弃“干多干少一个样,干与不干差不多”的平均主义色彩,也不能调动职工积极性和潜能的分配,代之以“把握大局,体现公平,尊重知识,提倡创新,团队合作,辛劳有嘉”的绩效考评制度医院将根据去年各科室奖金占总利润的百分比作为系数,乘以今年同期的总利润作为奖金总数分配到科室利润与去年同期相同者并能得到满分的科室能得到去年的奖金数总利润有增加而又没扣分或有加分的科室奖金就会有增加利润增加得越多,加分越多,则奖金越多相反利润减少,受扣罚越多的科室奖金就会减少科室分配到个人的奖金,也根据科室对其成员的工作绩效考评来发放,做到“一切以数据说话”
一、临床医务人员的分配方案总分值按100分计算,其中,工作量占20分,利润率占15分,人均利润值占15分,服务质量占25分,医疗质量占25分工作量、利润率、人均利润值考核到科室,服务质量、医疗质量考核到个人一工作量占20分工作量指医务人员在工作中付出的体力、脑力劳动的总和包括劳动难度、劳动强度、劳动时间、劳动质量、劳动效率等方面的因素计算方法是计算工作量的增减比率具体公式是今年本月入院人数+出院人数—去年本月入院人数+出院人数/(今年本月入院人数+出院人数)如果是正数,则说明科室的工作量有增加,如为负数则说明科室工作量减少工作量每增1%,加
0.2分相反,则扣
0.4分手术科室要计算手术增长率(门诊手术除外),每增加1%,加
0.2分;相反,则扣
0.4分医院考评科室的工作量,科室可考评个人的工作量科室主任可以采取计分的方式考核每位医务人员的工作量其分值各科室可参考制定例如,对普通病人每管1床计1分/日,对危重病人每管1床计2分/日,介绍一个病人住院计1分,收治一个病人计1分,写一份住院病历(包括处理入院病人)计
1.5分,办理1个病人出院计
0.5分,小手术每例计1分,中手术每例子计2分/日,大手术每例计3分,及时会诊一例计1分,外派人员取科室当日的平均分等计分方式来计量医务人员的劳动量,每月汇总,每位医务人员把自己的评分自觉地计入《科室工作量计分表》二利润率占15分利润率指每个科室与去年(或近几年的均值)同期比较,利润递增的比率利润率能有效...。