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文本内容:
绩效考核方案如何制定是企业资源系统的重要组成部分建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向是关系到整个管理系统的重要环节这是爱汇网的绩效考核方案如何制定,希望你能从中得到感悟!第一步准备成功的关键在于充分的准备在绩效管理中,准备意味着首先要制订工作目标,并且要确保们都明确他们的工作目标工作目标好比路线图上的方向标,你的组织好比路线图,只有在明确了目标的前提下,员工的工作才会有方向性如果员工在他的工作中都找不到方向,你又如何期望他达到目标,控制他的工作进程而让员工自己制定他们的工作目标又是促使员工提高效率完成目标的关键在自我的约束下,他们会更加地努力以实现自己的目标第二步评估管理者关键的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈尽可能快地对员工的业绩作出反馈,被证明在提升员工的业绩方面是最有效的如果在一项工作结束数周以后,你才跟你的员工交流,这项工作他做得如何的糟糕,或者是如何的出色,对于员工而言是非常不公平的,也是非常低效的尽快地让你的员工了解他们的工作状况,可以帮助他们及时地找出问题,复制成功,提高绩效其实,在开展绩效考核工作的过程中,管理者最担心会出现的情况就是员工的敌对和不理解管理者之所以回避将考核的结果反馈给员工,就在于害怕引起员工的敌对情绪他们把绩效考核看作是一场他们与员工之间的斗争,这也是管理者与员工之间缺乏沟通的一个结果如果绩效考核工作成了管理者与员工沟通他们工作方式和进展的唯一时间,特别是如果员工认为这样的考核将会对他们的调整带来重大的影响时,考核工作将会占用管理者和员工的大量时间特别是因此而让整个的讨论过程都将充斥着紧张的气氛,那么这样的讨论也必将不会是一个成功的交流当问及这样一年一度的考核会让人联想到什么时,绝大多数的员工的都把他看作是“一次到负责人办公室的旅行”那么如何减少绩效考核工作参与人员的恐惧和焦虑,相互之间不间断的沟通是关键当面对考评结果,管理者和员工都认为是在情理之中,并没有感到任何奇怪这才是我们最期望的结果尽管我们很想了解每一位员工的工作方式和业绩,但并不是每一个人都喜欢被众人关注,特别是当他们对以往的工作没有任何机会去改进的时候,他们不希望在这最后的时刻来集中对他们的过往评头论足、挑三拣四他们希望成为绩效考核工作的合___,得到应有的尊重那么,对员工的工...。