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文本内容:
装饰企业项目经理岗位职责好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;
2.熟悉预算;
3.目标利润的测算确认;
4.确定工期,制定施工形象进度表;
5.有预见性的做好施工的各项准备工作
二、相关手续的办理
三、质量
1.认真记录施工日记,并对此负责;
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;
3.变更项目的管理,并对此负责;
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格
四、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;
2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成
五、成本管理
1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分材料的采购,见《关于材料配送的规定》);
2.控制和制定工地施工用材方案及标准;
3.尽量节约,杜绝浪费
六、处理好相关部门及人员的关系
七、收款
八、维修服务与客户回访
九、制定工地安全管理措施,并对此负责装潢项目经理岗位职责xx-06-2820:31|#2楼
一、职责总述
1、本类工作是在主管人员监督下,处理日常一切事务
2、遵守国家和企业的各种规章
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作
4、按时向有关领导呈报工作进展情况
二、所受监督
1、接受本公司主管领导的监督和指令
2、在规定的权限内可单独处理例行公事,有重要事项须向上级汇报请示后处理
三、工作范围
1、负责工程前期准备阶段
(1)熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批:
(2)负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作;
(3)组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作
2、施工阶段
(1)负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业
(2)合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本
(3)督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间
(4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必须凭完备的...。