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文本内容:
财务部门内控管理规章制度明细随着我国信息技术的快速发展和广泛应用世界经济逐步趋于一体化竞争愈演愈烈提升财务部门水平是做好企业内部控制的前提和基础对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用下面爱汇的财务部门内控管理规章明细,供你参考第一条为了适应社会主义市场经济发展需要,加强内部财务管理,规范公司的财务行为,依据《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》及其他有关规定,结合本公司的经营特点和内部管理要求,制订本制度第二条本制度适用于公司本部和控股子公司,由本公司投资的其它子公司可参照本制度的有关规定执行第三条公司财务管理的目标,是实现公司利润的最大化和股东权益的最大化第四条公司财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和工作,依法合理筹集资金,有效利用公司资源,加强资金日常管理,合理分配各方收益,依法实施财务监督,确保公司财务管理目标的实现第二章公司内部财务管理机构及职责第五条公司按统一管理、分级核算的原则,设置和健全财务会计管理机构,配备相应的财会人员,并按岗位责任制从事财会工作第六条公司设财务负责人负责公司董事会交办的任务并报告工作,在公司总经理领导下主管公司财务与会计工作;负责宣传贯彻和执行国家有关财务政策;建立健全内部财务会计管理制度;审核同意财务会计机构的设置和会计人员岗位的安排,协调财务会计机构与其他部门的关系;组织制定财务预算、监督财务预算的实施;审核重要财务事项;组织成本费用预测、控制、核算、分析和考核,组织综合经济活动分析;检查公司财务核算、审核财务决算;参与公司重大经济事项的决策和重大经济或协议的研究、审查财务负责人由总经理提名,董事会聘任第七条公司设置资产财务部具体负责公司财务管理及会计核算工作负责资金筹集、营运资金的管理;利润的分配、财务预测、财务计划和财务检查分析;组织编制公司年度、季度、月度财务预算;组织编制公司年度、季度、月度的会计报表;参与固定资产投资、证券和长期投资的投资与管理的决策分析,并对既有的投资项目实施后续跟踪管理;指导、监督控股子公司财务会计工作资产财务部设经理和副经理各壹名,由总经理聘任资产财务部副经理对经理负责;资产财务部经理向公司财务负责人报告工作第八条公司对各项资产实行价值和实物的双重管理公司资产财务...。