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文本内容:
部门经理如何管人资源越来越受到企业的重视,于是纷纷建立了人力资源管理部门,使其成为组织结构的一个有机组成部分但是,企业管理者往往认为人力资源管理是人力资源部门的职能,进而忽视了直线部门管理者同样具有人力资源管理职能
一、直线部门经理面临的人力资源管理难题
1、刚被提升的部门经理角色转换问题一般情况下,部门经理的提升是由于他的专业业务能力,而不是其管理能力被提升的这些经理中很多是没有受过系统的管理专业教育的,即便是学习管理专业的人员,从一名普通到一名经理的角色转换,也面临管理能力的匮乏的问题因为管理能力的提高是需要实践经验的,管理能力的匮乏对刚被提升的部门经理提出了挑战
2、人力资源管理的技能问题在管理能力之中,人力资源管理能力占有极其重要的位置在知识经济的今天,只有拥有了卓越的人力资源,才能实现卓越的奋斗目标可是,一般的直线部门经理都认为人力资源管理职能是人力资源管理部门的事情,其实不然,真正带领员工完成具体工作目标是直线部门经理,而不是人力资源部门经理如果直线部门经理不懂得如何、挑选符合部门需要的员工,不懂得如何发挥每一位员工的长处,不懂得如何提高本部门员工的业务能力,不懂得如何创造和-谐的工作环境等,这些都会影响员工的工作积极性和最大潜力的发挥,进而影响部门工作目标的完成目前,直线部门经理的人能力资源管理技能问题不仅给直线部门经理人员提出挑战,也给企业的生存与进一步发展提出了挑战
3、与人力资源部门的合作问题既然直线经理人员也有人力资源管理职能,那么就会出现直线部门与人力资源管理部门的协作问题这里往往出现两种问题,一是两部门的相互越权问题,二是两部门之间出现空白地带这需要在企业管理流程设计中明确两部门的人力资源管理职能直线部门,才能实现卓越的奋斗目标可是,一般的直线部门经理都认为人力资源管理职能是人力资源管理部门的事情,其实不然,真正带领员工完成具体工作目标是直线部门经理,而不是人力资源部门经理如果直线部门经理不懂得如何面试、挑选符合部门需要的员工,不懂得如何发挥每一位员工的长处,不懂得如何提高本部门员工的业务能力,不懂得如何创造和-谐的工作环境等,这些都会影响员工的工作积极性和最大潜力的发挥,进而影响部门工作目标的完成目前,直线部门经理的人能力资源管理技能问题不仅给直线部门经理人员提出挑战,也给企业的生存与进一步...。