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文本内容:
销售部门内部管理制度一.制定目的为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动三.制度细则1.制度2.岗位职责3.例会制度
4.档案管理制度
1.管理制度
(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责2营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间
(3)服从领导安排,做到四尽尽职,尽责,尽心,尽力
(4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格
(5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚
(6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目
(7)积极沟通,及时协调公司与客户关系
(8)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络
(9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理
2.岗位职责销售总监岗位职责
1.职位名称销售总监
2.岗位职责
(1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作
(2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施
(3)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施
(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成
(5)协调销售部和其他部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系
(6)提交产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告
(7)掌握客户意向和需求,提出销售的的建议,并提出签约原则和销售价格
(8)定期检查销售计划的实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组...。