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文本内容:
领导者与管理者区别在里领导者与管理者:区别在哪里“最佳智囊”是世界经理人推出的全新内容概念,是全球顶尖管理头脑的集合,国内外的管理学者、行业专家、商学院教授、实践家和其他商界意见领袖,将与中国经理人分享最权威、最前瞻、最多样、最实用的管理见解和解决方案以往,企业要求优秀的管理者manager具备卓越的业务能力,能够制定目标和计划,并带领团队实现目标然而,随着近些年市场竞争日益激励、业务环境纷繁复杂,传统的管理者职能和素养已不能满足企业长期发展的需求现如今,企业迫切地需要管理者们迅速向领导者leader转变,从而提高企业竞争力,以应对市场挑战那么,领导者leader与管理者manager之间究竟区别何在?为了寻求其中答案,全球最大的商业软技能供应商之一AchieveGlobal公司进行了一项全球范围的深入调查,试图了解领导者在当今商业环境中的成功要素该调查覆盖美国、中国、新加坡、英国、德国、印度和墨西哥,采用文献研究、小组访谈和在线问卷调查的调研方式,对领导者行为进行了深入研究调查结果发现,42个领导者行为是塑造一位合格“领导者”的核心所在,也是界定领导者和管理者的关键这些行为特别能够帮助领导者战胜目前全球领导力所面临的七大挑战成本压力、竞争对手、客户满意度的提升、技术挑战、促进销售增长的压力、生产力和产品/服务创新AchieveGlobal公司将这42项领导者行为,归为六大类模块——反思、社交、多样化、创新力、员工关系、业务能力,从而形成了完整的21世纪领导者模型如右图,系统地展示一位“领导者”所具备的特质这六大模块之间相互联系模块一反思领导者应当不断评估其工作动机、态度、行动及目标,不时反思“___避免由于自身局限性所造成的工作失误”想要在此领域取得成功,领导者必须承担由于自身错误所造成的后果不断追寻获得更高视野的必备知识清楚理解在面对挑战时自身所承担的角色将失败视作学习和成长的机会经常反思自身行为是否符合一名合格的领导者严肃考虑他人的异议诚以待人,虚心学习并建立相互信任模块二社交领导者应熟练掌控各项社交原则,如公平与尊重,有效地平衡个人与团队之间的利益想要在此领域取得成功,领导者必须不墨守成规,站在多数人的立场上思考问题鼓励他人进行社...。