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餐饮员工晋升管理办法一目的第一条为了规范公司人员的调动与降职工作,特制定本规定二人员调动管理第二条调动的定义调动是公司内部平行的调整,既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任,也不增加薪金,除地区差异外第三条人员调动的原则1.符合公司的经营方针;2.符合相关的政策;3.提高员工任职能力,做到适才适用第四条人员调动的实施依据以上原则,凡属下列情况的.,公司应对员工实施职位调动;1.配合公司的经营任务;2.调整公司结构,促成公司员工队伍的合理化;3.适合员工本人的能力;4.缓和人员冲突,维持组织正常秩序三人员降职管理第五条降职的定义降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为第六条降职的原因大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理;1.因为工作能力不能胜任本职工作;2.应员工要求,如身体健康状况不好不能担任目前工作等;3.依照公司规定的与奖惩办法,对没有达到标准的员工进行降职第七条降职的程序降职程序一般是由用人部门提出申请,报送资源部,人力资源部根据公司政策,对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整,凡已经核定的降职员工,人力资源部应通过行政部发布通告,并以书面形式通知降职者本人公司内各级员工收到降职通知后,应于指定日期内办理好手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接第八条降职的审核权限依据公司人事管理规则,审核权限一般按以下核定1.高层管理人员的降职由总经理裁决;2.各部门主管人员的降职由部门经理提出申请,报总经理核定;3.各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部提出申请,报部门经理审核;第九条降职的工资待遇处理降职时,其工资待遇由降职之日起重新核定凡因兼代职务而加发的职务津贴,在免除兼代职务后,其工资待遇按新的职务标准发放第十条附则如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象员工晋升管理办法xx-04-3021:22|#2楼第一条为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法第二条晋升较高职位依据以下因素1.具备较高职位的技能;2.相关工作经...。