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文本内容:
高效团队管理学习心得企业文化高效团队首要特质就是具有灵魂,灵魂在企业内部可以被定义为企业文化;一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同解决问题的原则、指导思想的方法,那么这所有的共同点加起来就是文化,企业文化哪里,应该是企业核心领导层企业文化的核心是价值观,其次是企业的目标,一切的目标靠来约束;所以说制度只能约束的行为,态度决定一切;有个三个石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答第一个石匠回答我在做养家糊口的事,混口饭吃第二个石匠回答我在做最棒的石匠工作第三个石匠回答我正在盖一座教堂如果我们用自我期望、自我启发和自我发展三个指标来衡量这三个石匠,我们会发现第一个石匠的自我期望值太低,在职场上,此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力第二个石匠的自我期望值过高,在团队中,此人很可能是个特立独行、笑傲江湖式的人物第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和-谐的合力试想暴风雨来临时三个石匠会有怎样的表现?执行力是企业文化的贯彻,在马云的经典语录里有这样句话一个一流流的战略由于执行力不强,可能得到
二、三流的结果,而一个
二、三流的战略只要执行力非常强,往往获得一流的结果团队的实力于结构化首先我们明确的是什么是团队?团队是一群有着共同使命的,为了达到共同的目标而在一起合作的人没有使命的团队只能称作群体;一个团队的生命周期,我们可以分为选、用、育、留四个阶段;那么怎样建立优秀团队呐?
1、找到合适的成员
2、建立共同的目标和远景
3、成员间相互信任
4、充分沟通
5、提倡合作的意识和文化
6、团队有学习和共享机会
7、制定共进、共推的计划
8、跟进和监控
9、建立有效的激励机制此时想到“没有完美的个人,只有完美的团队”对于完美的团队我想刘、关、张式是团队,就是理想中完美的团队,而“取经团队”是典型的结构化团队;孙悟空是位力量型员工,具有极强公关能力;这种员工有着自己的特点
1、发表讲话、发号施令
2、不能容忍错误
3、不在乎别人的情绪、别人的建议
4、是决策者、冒险家,是个有目的的听众
5、喜欢控制局面,一切为了赢
6、冷静独立、自我为中心与力量型人相处的窍门
1、充分准备、实话实...。