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文本内容:
E管理评审会议议程时间xx年9月23日13:30-16:30地点B305会议室主持人崔平参加人员者代表,各部门负责人及质量员,质量办成员具体议程13:30-13:40所长主持发言,宣读管理评审的目的、范围及评审的主要内容13:40-15:00各部门负责人汇报本部门质量管理体系运行情况,具体安排见附件15:00-15:10管理者代表总结全所质量管理体系状况并作初步评价15:10-16:10集中讨论识别存在的问题,并讨论、提出改进意见,制定改进措施16:10-16:30所长根据各部门评审输入材料作总结发言,评价质量管理体系运行状况,并对提出的改进措施作出决议各部门汇报安排管理评审会议议程xx-04-0813:51|#2楼
一、总经理主持会议,说明管理评审的有关事项(900~910)
二、各部门负责人报告本部门负责的事项,在部门报告后,与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策a、管理者代表汇报质量管理体系运行情况,公司质量方针、目标实施情况,前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价,内、外部质量审核的总结及分析,可能引起质量管理体系变化的.企业内部和外部环境,以及改进的建议(910~925)b、品管部汇报纠正和预防措施实施情况,产品质量统计分析情况,改进的建议以及本部门质量目标实施的情况(925~940)c、生产部(940~955)(报告的内容见评审输入,这里不再详述d、生产技术部(955~1010)e、营销部(1010~1025)f、采购部(1025~1040)(休息20分钟)g、产品研发部(1100~1115)h、行政从事部(1115~1130)i、仓库(1130~1145)(午餐和午休)j、生产各车间(1400~1440)
三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审(1440~1520)对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审;对质量方针、目标的适宜性进行评审;对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审;对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审
四、总经理总结评审结果(1520~1540)a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论...。