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一线员工激励制度一线激励机制经济学家普遍认为资源是在有机结合土地、资本和劳动力这三大基本生产要素的基础上创造社会财富的第四大生产要素,一线员工作为人力资源的一部分是企业经营所需的第一生产要素,也是现代企业具有可持续发展性的战略资源但是,一些企业的高层___错误地认为,激励只是针对二线、三线员工的,而一线员工不需要激励其理由是一线员工都是一些只关心经济利益、而胸无大志、不求上进的人显然这种认识是错误的应该说,建立一个符合于本企业发展的对一线员工有效的激励机制,是企业日常工作的基石,也是企业适应经济体制改革和市场环境变化现状下的基本保障,更是招揽人才、保留人才的迫切需要
一、一线员工激励机制的含义和作用一线员工激励机制就是企业单位在了解一线员工内在需要的基础上,激发他们动机,诱发他们行为等一系列措施的总和建立一线员工激励机制的目的,就是要了解一线员工在怎样的工作环境下,才会更加愿意服从组织安排,才会更加愿意积极面对工作,才会更加愿意主动提高工作因此,一线员工激励机制最根本的作用是通过对一线员工心理因素的研究,采取一定的外在刺激手段引导或强化他们的工作动机,挖掘潜力,使得他们满足组织需要的同时也能够彰显个人价值,增加其满意度,进而可以维持和激发的他们的工作积极性、主动性和创造性因此一线员工激励机制设计的科学与否,运作的好坏与否在一定程上是影响了企业的发展的一个重要因素
二、国内一线员工激励机制上存在的弊端
(一)一线员工激励机制无用论在国内还很盛行一线员工激励机制无用论有两种一种是直接无用论;另外一种是间接无用论基于这两种观点的领导,不是把一线员工的激励机制拒之门外,就是把一线员工的激励机制当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传,仅是作给员工或外界人士看中国有句名言问渠哪得清如许,为有源头活水来如果企业对一线员工激励工作不重视,不参与,怎么能使企业得到生机勃勃的员工?怎么能使员工积极投入工作?
(二)一线员工的工作环境和工作内容没有考虑周到
(三)激励成本能省就省在日趋竞争激烈的市场环境下,很多经营者的战略方向大都是围绕占领市场,扩大市场份额而运作的,于是他们更加倾向于能够立见成效的投资方向,然而却忽视了对一线员工的激励投资,原因在于大多数的管理者一致认为一线员工只关心经济利益,对他们激励只是一种成本殊不知,对一线员工进行激...。