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员工培训与激励的关系员工培训与激励的关系是什么随着科技的进步和知识经济的到来市场竞争越发激烈国内的企业正处于一个新的发展阶段这是爱汇网的与激励的关系是什么,希望你能从中得到感悟!员工的培训需要不断的去激励,增强员工的积极性在员工的培训中,过程指导尤为重要很多者在培训员工的过程中,通常也会有过程指导的内容,但大部分员工经过过程指导后仍是一知半解,达不到管理者的要求,主要原因是培训者师傅没有完全掌握过程指导的技巧经过总结分析,发现过程指导有五个关键要素,这五个关键要素缺一不可员工过程指导的五个关键要素分别为:
1、样板;
2、协同;
3、观察;
4、纠正;
5、强化样板即根据各项标准要求所做出来的模板,是员工日常工作的参照物培训者必须按各种工作标准做出样子来,以最直观的方式让被培训者明白什么是正确的协同即带领、陪同员工完成各项工作培训者按工作标准做出样板后,要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作,一方面使被培训者更理解样板内容,另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍观察即通过对员工工作的全过程进行观察,以了解员工工作中的优缺点经过样板和协同后,被培训者已具备一定的操作技能,这时培训者不能再帮着被培训者去完成工作了,而要让其独立完成这时,培训者一定要站在被培训者旁边,选取不影响被培训者工作的位置进行观察,并进行记录,对做得不足的地方进行标注纠正即根据观察被培训者工作的结果,指出做得好的和做得不足的地方,然后对做得不足的地方进行纠正纠正是确保过程指导效果的一个重要环节,但培训者在纠正时要注意以下几个要点:
1、纠正不足前要对被培训者做得好的地方进行肯定和表扬,最好是当众表扬;
2、纠正不足时最好把被培训者拉到一边,单独进行讲解,同时多做演示动作,以加强记忆强化即按照样板标准坚持做下去,最终形成习惯强化是一个长期的过程,培训者必须逼迫被培训者不断坚持去做,而且要根据样板标准做出指标,没达到标准的要进行处罚这五个步骤有效完成后,被培训者也就可以出师了首先,与高层进行有效沟通,力争得到支持和认可老总的态度直接影响着企业培训工作的开展对企业的发展状况、员工的素质进行缜密的分析,有理有据地指出企业培训工作的紧迫性,让老总意识到培训工作的严峻性组织一次短期内能见效果的...。