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员工培训基金如何操作尤其是基于胜任能力模型的企业员工培训在提升企业的资本、帮助企业走出“培训困境”的斗争中具有战略性、特殊性的作用这是爱汇网的员工培训基金如何操作,希望你能从中得到感悟!1计算基数工资薪金总额2扣除比例
2.5%3扣除限额企业发生的职工教育经费支持出不超过工资薪金总额的
2.5%准予扣除,超出部分准予在以后纳税年度结转扣除4列支范围A职工上岗及转岗培训;B各类岗位适应性培训;C:岗位培训,职业技术等级培训,高技能人才培训;学历教育不得在职教费中列支,结合自身岗位的培训可在职教费中列支D教育科,教学仪器,用具等均属职教费中列支,如已列入固定资产的所提取的折旧可列入职教费;E专业技术人员的继续教育,特种作业人员培训;F:职工参加的职业技能培训,职业资格认证等经费的支出,职工外出培训经费的支出;G购置教学设备与设施的支出;H职工自学成才奖励费用,职工教育费,有关职工教育的其他支出
1.根据各职位所应担负的职责keyresponsibilities、主要工作成果KRA,keyresultsarea、所需工作技能skill-required及performance,跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求到职3个月,到职12个月,到职24个月,设定在公司工作个人训练需求定义的基础各职位职责,主要工作成果及应具备之工作技能职位训练课程设计,同时应考虑管理系统,或特定客户要求由各职系教育训练功能委员会依照训练需求,设计开发训练课程,确定训练课程内容,并培养内部讲师
2.用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发,根据员工的个人能力特点及绩效表现,给员工设定个人训练发展计划,生成员工的个人训练课表,包含个人应上课程,研修方式必修/必选/选修/免修及课程到期时间新进、3个月、12个月、24个月等
五、制定培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展在不确定是否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合培训计划都是没有意义的通常培训预算都是由公司决策层决定的,但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”,说明为什么公司应该花钱培训公司将得到什么回报...。