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员工培训计划的程序企业计划必须从企业战略出发,满足组织及员工两方面的要求,选择企业员工培训内容及企业员工培训方式,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标那么究竟该如何制订企业员工培训计划呢?一般而言企业员工培训计划有以下几大制订流程企业员工培训计划制订流程1:确认培训与发展预算制订企业员工工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展在不确定是否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合企业员工培训计划都是没有意义的通常企业员工培训预算都是由公司决策层决定的,但是hr应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”,说明为什么公司应该花钱培训公司将得到什么回报在不同行业,公司的企业员工培训预算的差异可能很大但通常外资企业的企业员工培训预算在营业额的1%~
1.5%hr需要的是企业员工培训预算被有效地使用,并给公司带来效益企业员工培训计划制订流程2分析员工评价数据公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求如果你公司的评价体系做不到这一点说明公司的评价体系不够科学,需要改善这一个功能这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息当然,也可能有时会被公司指定为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训HR的职责是负责收集所有的企业员工培训需求有时可能会被部门经理要求给些建议指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工企业员工培训计划制订流程3制订课程需求单根据培训需求,列出一个单子上面列明用来匹配企业员工培训需求的所有种类的培训课程这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求甚至是一个单独的个人,当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求企业员工培训计划制订流程4修订符合预算的清单经常会遇到的情况是总的企业员工培训需求量将超出培训预算在这种情况下我们需要进行先后排序并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会最好办法是通过咨询部门经理,给他们一个机会说哪些企业员工培训是最重要的哪些课程可能对参训员工产生最积极的影响进而提升公司的总体绩如果某些有需求的企业员工培训无法安排提出改需求的员工应该得到回应HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递企业员工培训计划制订流程5确...。