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员工激励培训感想激励包括多方面的内容,不只是物质上的,也包括精神上的和服务上的,不过物质上的激励比较现实,看得见摸得着,来得实在,一般情况下有了物质上的激励,就是对员工精神上的嘉奖和鼓励,也能带动员工的主观能动性公司要有合理的员工激励机制,当然了,员工激励不能盲目,前提是合理,这样才能提高员工的工作热情和积极性,又不至于给公司造成金钱上的损失换句话来说,员工激励是双赢的,一方面为员工提供了强有力的生活保障和后盾支持,使员工不再有外在的顾虑,另一方面,合理的员工激励会激励员工更努力更有效率的完成工作,同时也会为公司创造出数倍于公司用于员工激励资金的价值总之付出和回报呈正相关,没有付出,就不会有回报,同样每一个员工的付出也需要公司合理的激励才会形成良性循环员工激励感想xx-08-2812:17|#2楼一直在公司负责培训这方面的工作,新员工入职培训是我工作中非常重要的一个环节,从计划、实施到考评、反馈、改善提升,都是我一人完成看着自己培训出来的很多新员伙伴在两到三个月中快速成长,真的感觉非常欣慰以下是我对新员工培训心得体会,今天出来和大家分享一下(我这里所说的新员工重要是销售人员)
一、企业理念的导入企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视,非常重要的企业倡导什么?排斥什么?立业的宗旨是什么?目标是什么?在很大的程度上影响着员工对其的选择就如同我们交朋友一样,第一次见面的前三秒将决定着是否有兴趣在交往下去我曾在培训中问过很多新员工同样的问题你为什么是选择我们公司?得到的答案中95%以上都是我感觉公司的文化氛围非常好,我希望在这个团队中能有更多的发展,只有5%的新员工会谈到其它原因当然不排除一个人进入新公司后会有意回避功利的想法,但也可从中看出企业文化对其的影响所以在新员入职培训中应把企业理念的导入作为一种非常关键的重要的环节组织好因为只有在认同了企业的价值观后,他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位建议这个环节要有专人(最好是高管)组织讲授,内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等在理论宣讲的同时可以设计一些培训游戏激发新员的进取心和凝聚力,一开始就给他们灌输“团结一致,迎接挑战”的思维模式,让他们通过不同的.角度消化对公司文化理念理解,最终解答“为何做”的问题...。