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团队动机管理的重要性团队动机的重要性xx-09-1113:26|#2楼在企业研发管理中,企业高层管理者往往将积极性缺乏归咎于不准确,考核结果未能提供足够的奖励依据如何将报酬和考核结果挂钩,做到员工心服口服,从而起到激励员工的作用,是非常难以解决的问题这里隐含的一个假定,研发人员的绩效可以通过量化考核准确评估,通过准确的绩效考核,并将绩效考核结果和直接挂钩可以提高研发人员积极性
一、为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?研发绩效是否可以准确考核呢?绩效考核要准确,必须满足以下条件足够的基础数据支撑;研发出现失误时,能够准确区分是决策失误还是员工技能不足导致的员工能控制影响绩效的大部分因素;员工从事工作的难度可以准确衡量;不同员工之间的绩效结果之间有可比性;计划要有相当的准确性,并得到员工认可;结果能够充分反映员工的工作但是研发工作具有很强的不确定性(不同种类的研发项目,不确定性程度不同),影响研发项目成功的因素很多产品和项目组成员构成越复杂,不确定性就越大,尤其对于基层研发人员在这样的情况下,希望考核结果准确和完全量化不现实,相反,如果将考核结果的准确和量化做为目标,可能会走入误区,最后花费大量物力,却收不到预期的效果通过观察很多业界领先企业的研发绩效考核模式,发现研发实力越强的企业,对研发人员的考核越“宽松”,量化程度越低越是处于发展初级阶段的公司,越是试图将研发人员的绩效管理量化尤其对于众多刚从销售和生产向研发设计转型的企业,将以前成功的主要针对市场营销和生产人员的管理模式照搬过来,导致研发人员积极性不高,人才流失严重在企业管理实践中,存在大量本想通过绩效考核(往往和薪酬挂钩)激励研发人员而失败的案例很多调查结果也支持了这个观点,传统的绩效考核并不能起到激励员工的作用比如,对“诚实”“勤奋”“团队合作”等指标的考核,尤其是定量考核,往往会起到负面激励作用哪个员工愿意在“诚实”、“正直”、“勤奋”、“团队合作”上被别人评价呢?如果再加上管理者和员工之间的沟通技巧不足,往往使得问题更加严重
二、绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励之间的关系既然这样,是否需要取消绩效考核?绩效考核和激励是什么关系?是不是有比绩效考核更有效的方法来激励员工,提高员工努力程度,从而提高研发人员的绩效呢?...。