还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
团队管理经验之谈一个高效的团队期望的是使用正确的办法去做正确的事正确的办法我刚才总结了良好的沟通和决策环境是至关重要的但是要形成这样的内部环境不光是建立在科学的办法上的更重要的是建立在内部信任的基础上的这点在团队组建之初就是必须要考虑的还需要注意团队管理工作中最关键的一点“尊重”互相尊重是赢得团队信任和创建良好的团队工作环境至关重要的一点要“尊重”别人也要“自重”互相“尊重”绝对不是互相无原则的“迁就”关于这点微软的成员们也做得十分出色他们始终怀有“成败皆为团队共有”的信念承认并感谢队友的工作和帮助欣赏队友的工作并且在某些时候干当配角而作为团队的管理者必须要把握好这些关键原则做好人员和业务的管理工作才能具备正确做事的基础才有可能发现可能导致决策失误的问题去正确的决策去做正确的事一支优秀团队的构成要素一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍在这个队伍中有许多人在一起工作他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗共同工作所有的成功团队都有如下基本特点:领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧最重要的是找到有利于团队发展的最佳队员组合1牢记每一位队员都会对你的团队有所帮助2谨慎地确立本团队的工作目标并始终认真对待每一个目标一个成功的团队一般包括2至25名队员有时人数会更多一些但最终要的不是人数而是团队的工作方式各队员在完成任务时如何各就各位以下是三种基本的工作模式:1重复性的任务和熟悉的工作要求队员们各有其确定的位置独立完成工作如同一条流水线;2略带创造性的任务要求队员们有固定的角色和工作程序但同时还需要他们相互协调;3要求不断创新且重视个人贡献的任务需要队员们工作时密切合作如同伙伴此类工作方式在高级管理层中颇为盛行一支优秀团队的潜力是不可估量的当队员们接到一项看似在他们能力之外的任务时他们会在探索解决路径的时候互相增强信心团体的创新力量远远超过任何个人的能力因为“三个臭皮匠赛过诸葛亮”在团队中集体力量是很重要的利用并充分发挥集体力量必须要鼓励合作这是集体创造的灵魂紧张的任务有利于促进团队成员之间的紧密合作同时也给队员们一种紧迫感当队员们集中精力在最短...。