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文本内容:
如何推行绩效考核
1.建立体系3-6个月初步建立绩效培训课程
2.建立内部沟通渠道和沟通体系;6-12个月;初步建立绩效沟通体系
3.工作流程梳理与岗位梳理;6-12个月;初步建立绩效考核实施流程
4.建立良好的企业公平文化;12-36个月;初步建立绩效指标与结果沟通管理
5.达成业绩目标与改善管理问题;6-24个月初步建立以业绩为核心的工作重心
6.公司奖惩的依据;6-12个月初步建立奖惩依据企业中只有2类人老板和打工仔!授予管理权限的打工仔就是管理人员,可其本质还是打工的在加入企业的时候,一定要搞清楚,老板需要的是一个个人思路的执行者,还是一个协助管理的管理者!拍马屁可以,老板也有七情六欲,也喜欢听好话,这也是一种生存方式,可是你只会拍马屁不会做事,那你只能当个心腹,而不能走上高位!在私企工作,作为管理人员,千万要注意的就是避免官本位思想,因为有这个思想的只能是老板,如果部门负责人官本位思想严重的`话,那么你的下属会选择离职,而且越是优秀的人员离职越快!企业毕竟不是政府部门,大家不会为这个私企的饭碗忍耐你这样一个极品的领导!而作为HR,最怕的就是把自己当成管理者,其实我们也只是个打工者,企业的管理者只有老板!人无完人,绩效负责人只是一个较为专业的HR从业者,而不是全能工,不可能事事皆同资源在绩效考核中的作用咨询、指导、组织、执行;而不是全套工作的操___!老板考核副总,副总考核经理,经理考核员工,HR追踪违规者!HR负责协助开展工作!咱是服务部门是配合单位,这时候一定要定位好!避免做炮灰!我们要强迫部门内部去沟通,去定指标,去签字审核,去改善流程,规范管理人员的关键工作职责和流程!强迫部门按时任务下达,随时进行任务进度把控,按时完成任务结果评核,让管理人员完成自己的岗位职责,推进部门工作!让部门让员工无法找理由,无法找借口!老板不支持表面上的支持,急功近利思路管理层不支持影响自己的权限,我的部门我做主思路员工不支持影响自己的工资和现状,变好还是变坏,危机意识在推行绩效管理时,我们首先要进行企业现状分析,一个是分析现有的管理问题,二是要分析在推行绩效管理过程中,会导致问题出现的相关因素这就是我们所说的预见性!企业现状分析!企业文化老板文化组织意识老板需要什么管理人员需要什么...。