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如何选择物流服务商目前,我国的物流具有两大特色,一是仓储管理缺乏明确的标准,管理现状整体水平较低;二是药品配送以城镇配送为主,具有一定的快批配送特点因此,针对我国物流管理的实际情况而言,企业选择物流服务商必须要达到两个目的降低物流运营成本、提高药品配送服务质量由于物流管理具有明显的行业特色,而企业的门店数量往往已经达到一定规模,批号管理难度大,这就造成其物流运营总成本较高另外,企业也普遍存在物流服务能力不足的现象,即其为下属门店提供的运输服务还停留在一周一送的水平,不能提高药品周转率正如前文所言,正是因为药企选择物流服务商的目的不一样,决定了差异化思路必须在物流战略中有所体现具体而言,医药零售连锁企业选择外部物流服务商有以下两种目的对于运输能力不足的医药零售连锁企业而言,选择物流服务商肯定是为自有门店提供更好的药品运输配送服务因此,对这样的企业而言,重点考察的将是物流服务商的运能和可靠性,对运输服务成本仅要求在可靠的范围内即可补充运力型的医药零售连锁药企业一般只会把企业的运输配送业务委托给选定的物流服务商经营,不会把仓库与物流人员的管理也拨给物流服务商,还没有达到物流托管的阶段如果医药零售连锁企业想提升自己的物流管理水平和降低总的物流成本,往往会借助物流服务商的专家团队管理经营自己的仓储、运输业务,在提升物流管理水平的同时降低物流总成本,这就属于管理增效型对于这种目的医药零售连锁企业,不但要求物流服务商具有足够的车辆、人员和运输网络等硬件资源,还要求物流企业具有丰富的医药流通行业物流管理经验,具有较强的专家管理团队和现场物流管理经验医药企业最终会采取诸如物流托管的方式,将仓库、运输业务及物流人员的管理委托给物流服务商经营正是因为企业的目的不一样,物流服务商的能力不一,这就要求医药零售连锁企业在选择物流服务商的时候要把握三个原则随着我国物流行业的发展,目前各种类型的物流公司已经开始出现差异化的分布因此,医药零售连锁企业选择物流服务商要牢牢把握适用性原则如果以补充运力为主,最好是选择通常意义上的第三方物流企业即可,而且不需要选择那种规模过大的物流企业,这样反而不利于企业物流战略的正确实施如果是管理提升的要务,就要选择本土的具有丰富行业经验的管理型物流公司,但是也要对该企业的能力做出正确的评判一般而言,规模性的医药...。