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实行绩效考核的意义如果你招到好的人才,给他们一份好工作,一份好薪水,和一份不断发展的事业,那么,好事自然就会发生Ifyouhiregoodpeople,givethemgoodjobs,goodwages,andagoodcareer,goodthingswillhappen——Cotsco创始人兼CEO吉姆-悉尼格Cotsco位于西雅图,如今已在全世界8个国家开有50家商店,拥有近12万人,年销售额高达520亿美元知人、善任、激励人应是成功所需要的全部技能因为,无论是资源总监、财务总监、营销总监、技术总监,还是运营总监,除了一部分与专业领域有关的知识之外,其实其他部分的工作就是人的管理工作,就是保持沟通顺畅,化解冲突,建设团队;就是让员工感觉到工作的意义,感觉到自己的贡献对公司的价值……感觉到自己的不断进步;就是营造一种积极的工作氛围,把每个员工身上最优秀的品质发掘出来,让他们乐意主动地开发创新,为公司创造价值然而,有多少公司及其员工真正理解其中的奥妙呢比如,对于“管理”,为什么有30%~50%的员工认为企业的绩效是无效的呢为什么很多人认为“考核是走形式”呢为什么很多人认为“绩效管理”只是体系的规划设计呢为什么考核往往产生员工不满意、部门经理不满意、高层不满意的“三不满意”现象……追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致笔者粗略总结了一下,主要有以下几个因素影响绩效管理
1、不知道为什么要绩效考核目前多数企业的考核目的不明确,有的是为了考核而考核,有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理,随意性突出,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核体系缺乏严肃性,任意更改,难以保证政策上的连续一致性
2、缺乏绩效考核标准目前多数企业的绩效考核标准过于模糊,如指标体系还不够科学,表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评,极易引致不全面、非客观公正的判断,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对...。