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赢在执行力读后感《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中央百货新亚商城发展壮大指日可待早就听说余世维著的《赢在执行》这本书,后来仔细读了一遍,使我很受启发余世维先生提出了一个不管是政府机关还是到大型企业,不管是党政各级领导还是企业家都无法回避的问题执行力为什么一些企业初始条件相似,并且采用了几乎相同的战略,但是最终结果却相去甚远,有的企业成功,有的却失败为什么许多企业有宏伟的计划,却最终不能贯彻而导致计划破产…等等,问题的原因集中到一点执行力不足!不管是一个企业还是一个机关事业单位的管理者,看了这本书以后,都会了解和掌握一些提高执行力的方法,它会为我们提高工作效率指引一套更加科学有效的方式和方法书中谈到了什么是执行力执行力是贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力一句话议而决,决而行,行必果执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵如何强化我们的执行力,我觉得一个单位需要做好以下几点基础工作一是制定明确的目标体系明确目标就是明确执行力的方向,说到底就是制定一个好的战略,它并不是一件容易的事它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上,这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作目标是系统的,有层次的单位目标、部门目标和员工...。