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做好副职应具备的职业素质心得体会做好副职应具备的职业素质心得体会范文副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色,既是独当一面、指挥若定的将帅,又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手,需要极高的职业素质这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等,也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握笔者根据多年的副职实践,认为班子副职应具备如下基本素质在班子内部,每个成员都有分工领域,都领导着一定的部门和人员,这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才,否则将难以胜任本职工作而专才不是天生就具有禀赋和才干的,需要后天的培养、学习首先,要把学习作为内在动力和第一要务这里的学习,既包括个人自学、自修,也包括向专家学、向领导学等,吸收别人之长补己之短,早日成为分管领域的行家里手否则,专业知识欠缺必然会降低个人威信,甚至会成为下属或他人的笑柄因此,副职只有通过个人坚持不懈的学习,逐步提高个人的专业素养和职业能力,才能更好地履职尽责其次,要有超越常人的悟性古语说得好世事洞明皆学问要做到世事洞明,就需要极高的悟性,而悟性又因个体差异而不同,这就需要个人在工作实践中触类旁通,举一反三,使个人能力不断跃升再次,要勇于实践,勤于总结,精于提炼,逐步提升个人的开拓能力和工作魄力实践出真知,只有扎根工作实践,不断从实践中汲取营养,在实践中观察、总结、提炼,才会成为真正的专家、通才国际企业对人才的评价标准是有德有才提拔重用,有德无才培养使用,有才无德坚决不用民间俗语说高层干部看胸怀,中层干部看德行,基层干部看才能可以说,每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的,但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见,尤其是进入领导班子后日久失德、功高必骄是领导班子成员经常出现的问题,也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索甘当贤才,就要求副职做到一是善解正职意图,服从正职指挥善角正职意图,就是指副职要同正职在思想上相互沟通,工作上相互支持,生活上相互关心,发现问题及时提醒,见有不足相互补台,在合作中加深理解,互相包容,和谐共事;服从正职指挥,就是要求副职在形成集体决议后,按照个人分工,执行集体决议,坚决杜绝阳奉阴违和一人一把号,各吹各的调等现象二是善于识人、知人、辨人出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径用干部...。