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文本内容:
《管理的挑战》读后感《管理的挑战》读后感
一、发挥自己的优势还是弥补自己的劣势
1、木桶理论说要弥补自己的劣势,因为一个木桶的容量取决于最短的那块板彼得德鲁克说要发挥自己的优势
2、优势是立身之本就好比医生通过医治病人来立身,软件工程师通过编写软件来立身样样精通的人是很少的,很多所谓的样样精通,其实就是样样不精通
3、一专多能多能以一专为前提,一专而后多能多学科之间的相互渗透,社会的快速发展,都需要持续不断的学习但是学习的侧重点应该有所区别为了建立自己的优势,应该一专;为了能够和合___有效的沟通,应该多能
4、劣势不应该影响到优势的发挥例如人际关系问题,有些人虽然不善于处理人际关系,但是最基本的一些技巧也是需要掌握的不然的话,在一个团体中处处受排挤,如何发挥自己
二、自我反馈控制系统反馈分析法
1、反馈分析法无论做出什么样的关键决策,采取什么关键措施,我们都要写下我们希望看到的结果9——12个月以后,我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比
2、评价决策是否正确、评价决策是否实现、评价决策是否有改进的地方、评价决策有没有偏离,都需要反馈控制
3、自我的反馈控制自我如果想要不断提高,必须时时进行自省,对过去所行之事、决策等进行认真的反思和总结
三、自我管理
1、考虑问题角度的转变
(1)不要仅仅从自己的本职工作来考虑工作,要从直接上司、间接上司甚至CEO的角度来考虑问题如果你将自己仅仅定位是一个小喽啰,那你将永远是一个小喽啰
(2)不仅要从打工者的角度来考虑问题,还要从创业者的角度来考虑问题这个行业或者相关行业是否有相关的创业机会,能够为我所用如果你将自己仅仅定位成一个打工仔,那你将永远是一个打工仔
(3)不要仅从满足别人的角度来考虑问题,更重要的是思考“别人能够为你贡献什么?自己能够从中得到什么”委曲求全从来都是无全可求
2、重视时间、精力、金钱这三样重要的战略资源
(1)合理进行战略资源的分配从首席执行官的角度思考问题和做事情,特别是要学会合理安排自己的时间、精力、金钱,将其配置到优先领域,使自己的受益最大
3、主动性
(1)没有人会为你负责,除了你自己没有人会为你的未来负责,除了你自己
(2)要把自己定位成管理者的角度,而不是把自己定位成被管理者
(3)要自己做自己命运的主人,而不是让别...。