企业需要什么样人力资源管理者

企业需要什么样人力资源管理者如何使人力资源的理念和技术真正落到实处、做出效果，才是企业真正需要的要做到这一点，HR至少应当需要具备以下几点要求，欢迎阅读!企业HR应当学会换位思考，企业和老板需要HR的真正目的是什么只有搞清楚这个问题，我们才有可能接触到真实的答案要知道企业最为关心的东西除了业绩，还是业绩没有业绩，就没有利润，更谈不上发展壮大人力资源部之所以能跟传统人事脱离，越来越受关注，就是因为企业看到了HR能帮助企业和员工获取更大的业绩既然经济效益是企业所关注的，那么HR人员就应当让自己的工作与经济效益联系起来，能够站在老板的立场去分析企业的经营状况、人力资源队伍的建设状况以及这两者之间存在着什么样的关系只要你学会这样思考问题，你提出的方案被否决的机率将会越来越少不要告诉我，你连简单的财务报表都看不懂，连成本都不知如何去核算如今人力资源角色已经发生了演变，一个成功人力资源人员的工作重点和所需知识也发生了变化尤其是对于一些必须的财务金融知识，HR人员不要做一个门外汉因为如果在这一点上，你是门外汉的话，你将失去坐在战略圆桌上的机会我曾利用为企业提供咨询培训的机会接触过大量的HR，在与他们交谈的过程中，发觉一个比较普通的现象很多HR不能熟知公司的业务流程如在一家生产汽车零部件的外资企业工作的培训管理者，竟然不能清晰地讲出本公司生产的产品种类及生产流程;面对我满脸的疑惑，他们解释为“工作很忙没有时间，而且也没必要到每个车间去，即使学习了也不能完全理解”现实中，我们经常看到HR天天抱怨工作不受重视，然而换位思考一下，如果你是老板，你敢把企业的战略交给一个不懂行的人来规划吗在不懂业务的情况下，恐怕老板连人力资源管理的一些事情都不敢放心的交给你!举个简单的例子，如果HR不了解其他部门的情况，我们在进行绩效考核的时候，如何准确地量化各部门的工作，如何与各部门坐在一起讨论每一个KPI指标，如何有效的监督执行退一步而言，就是直线经理，也没有人愿意接受一个门外汉的指导因此，作为HR人员，企业需要我们去了解业务甚至细节，只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升曾经一个企业的老板跟我讲“如果你说的是小写的hr人力资源，我认为很重要，是制约本企业发展的瓶颈;但如果是大写的HR人力资源管理，我认为不是很重要，因为谁做都一样，体现不了...。