还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
冶金企业人力资源的绩效管理研究进入知识经济时代智力资本成为企业的第一竞争要素人力资源管理的重要性愈加凸显然而传统上稳居头把交椅的国有企业在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势冶金企业更是如此下面是搜集的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考绩效,是衡量一个企业改革成败和发展优劣的最根本和最主要的方法在跨入第十三个五年计划的新的历史时期,我国的钢铁产能正在不断地释放,然而就冶金行业而言,市场的回升依然步履艰难过剩的供给、激烈的竞争、低位徘徊的价格,使得企业营销的微利时代远远看不到尽头,企业的生存和发展都面临着非常严峻的挑战如何在最为困难的时期,通过创新企业人力资源的绩效管理来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,是人力资源管理者应该认真思考的问题企业;绩效管理;激励效应人力资源绩效管理具有以下特点
1.企业战略的导向性企业战略是决定企业活动成败的关键性因素正确的企业战略,可以使企业明确生产经营和改革的目标;可以培养和增强员工对企业的信心,提高员工的工作热情;可以锻炼企业员工在复杂的经营环境中高效处理事务的能力,使企业获得高素质、高文化的优质员工队伍;可以促进企业员工对相关项目进行有效地整合通过将企业想要达成的战略目标层层分解,实现企业战略在人力资源绩效管理中的导向作用,可以有效地促进人力资源绩效管理,提升企业的综合实力和竞争力
2.企业、团队和员工管理的综合性提高工作绩效是人力资源绩效管理的核心目标,无论企业整体、某个团队和每个员工个体都是围绕着企业的战略和目标开展工作的人力资源部门通过对绩效资源的计划协调、规范化管理和持续改进,不断提高企业员工的工作能力和综合素质,从而有力地推动团队和个人做出利于企业总体目标达成的行为所以体现出人力资源绩效管理的综合性
3.针对问题的协调性企业的生产经营和改革发展,涉及多个部门、多个专业和多个过程因为企业内外部的各种矛盾不断,棘手的问题层出不穷,人力资源绩效管理就是在一定环境条件下,通过有效的组织和协调,对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,便于减少和缓解各种矛盾,促进各类问题的迎刃而解
4.激发人力资源潜能的创造性绩效管理是帮助个人与企业共同实现目标的活动过程,可以促进员工能力的开发,充分挖掘人的潜能,促进员工队伍素质的提升提高企...。