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实施企业全面预算管理的研究关于实施企业全面预算管理的研究随着中国近年经济实力的逐步提升,市场经济的不断发展,市场竞争力也日益加大,在此情形下各企业为适应市场竞争与发展趋势采取了各种措施,企业全面预算管理无疑最为行之有效下文研究了企业实施全面预算管理的相关问题企业全面预算管理是对企业当前现状的监管、协调和控制,是对企业未来经营的安排与规划可以促进企业紧跟市场经济发展的潮流,顺应竞争趋势,增强企业的经济实力,使其在国际经济竞争中向更远的目标前进然而,当前企业在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题,还有待探索与思考,反思与改进本文就实施企业全面预算管理的意义、其面临的问题与解决问题的方法进行了分析企业全面预算管理问题对策
1、实现了对公司业务流、信息流的整合企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标是真正意义上的企业全方位、全过程、全员参与的预算管理企业预算又分为经营预算、财务预算、专门决策预算这些预算分别以实物量指标和价值指标反映企业收入与费用的构成情况;以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果;及具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式通过跟进企业各业务流程并逐层进行预算管理,及对企业信息流程的分析,从而在宏观上实现对公司业务流、信息流的整合与规划
2、优化企业资源配置在企业全面预算管理中主要涉及两方面资源配置,即资金配置与人员配置1资金配置对收入与支出的预算是企业全面预算的一个重要环节企业一方面实现当前发展的规模效益,一方面实施可行的.预算编制,有利于在企业资金正常运转的前提下抽出部分资金以便随时支配调动,利于企业对出现的新商机进行系统分析及作出正确决策建立切实可行的预算模式既能保证企业生产资金的需求,又能提高企业对资金的调度能力,以便将资金真正投放于刀刃上,获取更大利润与发展空间2人员配置企业全面预算管理是需要企业全员参与的预算管理在合理可行的企业全面预算管理模式下对企业全员进行监管与督促,可以调动企业员工的工作积极性、激发其工作热情同时,对企业全员的全面预算有利于奖惩制度更加趋向客观合理性3明确各部门经营目标通过企业全面预算编制工作,将各部门工作进行分解,可以...。