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工程咨询项目经理绩效考核研究论文[摘要]项目经理在工程咨询项目中发挥着举足轻重的作用,其绩效考核体系的科学与否将对吸引和保留优秀项目经理及整个项目的成败有着重要影响本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为领导力、全员核心胜任力和专业胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程咨询项目经理绩效考核体系[关键词]胜任力工程咨询项目经理绩效考核目前,在内部运作上,国际工程咨询公司多采用规范的项目管理制,咨询公司接到咨询项目后,根据客户需要组成一个项目组,由项目经理全权负责,制定项目计划,控制质量、进度和成本而国内的工程咨询企业,项目经理制正在试点和推行之中,项目经理人的考核体系建设还处于刚刚起步的阶段,对绩效的概念模糊、绩效考核指标设置不合理、绩效标准模糊化、考核主体不明确、考核方法选择不当等一系列问题严重影响了绩效考核的公平和效能,导致具有高素质、能够按照国际通行项目管理模式操作的项目经理人才缺乏,制约了我国工程咨询企业的高速发展本文正是基于此,将理论界研究的热点理论胜任力引入到工程咨询企业项目经理人队伍的建设中来,探讨如何运用胜任力构建国内工程咨询企业项目经理考核体系,从而为优秀工程咨询项目经理培养和发展提供理论指导1973年McClelland提出胜任力的概念,他认为胜任力是能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征自从胜任力的概念被提出以后,受到了学术界和企业的大力关注,已经得到学术界的认可,在国外人力资源管理中得到了广泛的应用但对胜任力的解释并不完全一致,有代表性的定义如下Byoatzis1982在他的《有效的经理人》中把胜任特征定义为“个人具有的潜在的特征,这些潜在的特征使其工作产生有效的或是出色的绩效胜任特征作为人的潜在的特征,可以表现为动机、个性、技能、自我意识,社会角色及系统的知识等”另外,美国心理学家Spencer1993对胜任力给出了一个比较完整的定义,即胜任特征指“能将某一工作或组织、文化中表现优异者与表现普通者区分开来的个人潜在、深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能—任何可以被可靠测量或计数的,并且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征”我国学者时堪xx将胜任力定义为胜任力指能把某职位中表现优异和表现平平区别开来的个体潜在的、较为持久的...。