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新员工入职培训方案设计「」新员工入职培训方案设计「精选」对新员工做好入职培训是一项重要的任务!下面是应届毕业生为大家收集的关于新员工入职培训方案设计,欢迎大家阅读!
1、让新员工了解公司概况,规章,组织结构,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质公司所有新进员工新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训
1、脱岗培训采用集中授课的形式
2、在岗培训采用日常工作指导及一对一辅导形式行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工公司简介、公司、部门管理制度、职位说明书、案例
1、公司概况历史、背景、经营理念、愿景、价值观
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面保险、休假、请假等
4、薪酬制度发薪日、发薪方式
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等
8、仪态仪表服务的要求
1、书面考核行政人事部统一印制考试受训者脱岗培训中使用
2、应用考核通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标新员工入职培训是为了帮助新员工更好的融入企业,适应工作岗位,成为合格的员工做好准备,为建立富有竞争力的高效团队是有举足轻重的作用的新员工入职培训方案怎么做可以从以下这些方面进行为了达到最佳的培训效果,做好培训方案的需求分析是非常有必要的步骤一般来说可以从三个层面入手分析1从企业组织层面进行分析根据自身的企业的愿景及发展使命确定符合企业发展战略要求的设计理念;2从工作层面的角度进行分析,分析新员工适应岗位需求所要达到的知识与技能;3从差距的层面进行分析,研究员工的现有工作能力与未来工作岗位对能力的要求,分析提升员工胜任职位需要补充的培训内容在做好培训需求的分析之后,明确新员工入职培训想要达到的目标通常来说就是通过就新员工入职培训让新员工对企业有一个全方位的认识,培养相同的价值观融入...。