简论电力企业绩效管理现状及提升策略分析论文

简论电力企业绩效管理现状及提升策略分析论文绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，其重要性已经被电力企业所接受绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力为尽快适应电力体制改革，需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用从电力企业角度出发，分析绩效管理中存在的问题，并提出相应的提升策略电力企业；绩效管理；提升策略随着以“打破垄断，以竞争、优化配置、提高效率”为目的的电力体制改革不断深入，电力企业面临着新的市场环境和激烈的竞争为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理的作用绩效管理作为企业战略管理的重要手段和现代人力资源管理的有机组成部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标我国电力企业的绩效管理还处于起步阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题，因此必须进一步优化绩效管理，从而提升企业绩效在我国，电力企业多数属于国家控股的国有企业，长期处于垄断经营的状态，在资金、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势这种生产经营模式为我国电力企业的发展提供了物质和政策保证，但也引发了电力企业人才流动机制差、资源利用率低等问题有效、合理的绩效管理不仅能帮助电力企业实现短期经营目标，更有助于提高企业的核心竞争能力但是我国电力企业绩效并不理想，绩效管理水平有待进一步提升，主要表现在

1.绩效考核压力不足，员工消极对待电力企业实施绩效管理的过程中，大部分员工甚至有些管理者存在抵触情绪，普遍认为绩效考核是浪费时间，认为绩效考核不公正，不能真实反映员工实际的工作绩效状况，考核的结果也很难有效运用，实际用途不大，对绩效考核抱着不认可的态度，使得企业的绩效管理在实施过程中很难取得预期的效果同时，由于电力企业长期垄断经营形成的职业优越感，使电力企业整体的绩效压力不足部分企业负责人虽然强调绩效管理的重要性，但却很难严肃、科学地对待绩效管理，没有将绩效管理责任、任务向下层传递，导致各层管理人员不能真正领悟绩效管理的真谛，不清楚绩效管理与个人业绩、企业绩效的利害关系，导致干部员工对于绩效考核有抵触情绪，以致降低了绩效管理的执行效果

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2.绩效考核流于形式，为了考核而考核绩效考核的核心价值在于通过系统的方法来测量、评定员工的工作行为和工作效果，改善工作表现，在实现企业目标的同时，提高员工的满...。