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文本内容:
论如何把握公司的物流控制【摘要】一个公司发展膨胀到一定的规模公司的物流管理及控制已显得越来越重要传统的“以人为本”的管理模式已远远不能符合管理的要求财务工___如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等已在当代企业管理中引起很大的重视【关键词】全面加强财务工作采购管理库存管理随着公司规模的扩大及内部控制的需求各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落并已在实际工作中取得一定的成绩在公司财务控制中物资管理问题已变得十分突出本人结合各法规的学习心得及实际工作针对物流控制的课题谈谈笔者的观点:
一、全面加强财务工作
1.要有全面财务管理及实际操作经验的主管执行此工作他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司财务管理的发展方向同时要赋予他人相应的职权以便开展工作
2.财会部门的会计人员要明确分工建立岗位责任制做到人人有压力事事有人管当然同时应建立相应的激励机制这样才有利于长期提高工作积极性发挥每一个会计人员良好的职业道德作风
3.会计人员要做到所管辖的账目、账账、账物相符及时保质保量地上报各项财务报表真实合法地提供各项财务数据
4.认真履行财务监控职能与相关部门建立好物资单据的交接、监管、控制的`管理体系与物资设备管理部门、采购供应部门、产品销售部门要经常沟通及时协调形成制度发现问题做到有规可循、有章可依严格按制度办事
5.加强成本核算严格各种支出费用审计定期搞好财务分析及时反映资金物化运动中各环节情况当好领导参谋
二、加强采购管理
1.选择合格称职的采购人员一个好的采购员既要了解公司的经营和生产还要掌握原材料的性能知识了解原材料的市场行情熟悉财务制度为加强控制有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位及时处理甚至除名决不姑息决不能让其在经济上占有任何便宜并追究责任
2.建立物资采购计划和___度公司在总体计划的基础上有具体的采购供应计划具体物资采购时应严格按照“先申请、审批再采购”的原则办事无申报审批手续的仓库不予验收财务不予报账一切经济责任自负“先斩后奏”的做法要淘汰到底否则“例外”的事情屡禁不止
3.加强采购质量管理要使公司...。