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论新经济时代知识员工的管理【论文摘要】我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来【论文关键词】新经济知识员工知识员工管理在新经济时代,信息知识、技术是生产经营和企业发展的重要资源,而信息这一资源只能通过人去获得,在这意义上说.人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源,知识员工作为企业知识的载体,其重要性当然不言而喻所以.发展知识员工的能力和潜力已成为管理活动的一个重要任务和目的企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识员工的管理1.没有真正认识知识员工的重要性由于我国长期实行“大锅饭”的计划经济,平均主义的残留不同程度的存在人们的脑中虽然改革开放经济发展了.但是在不少企业中从管理者到员工没有真正认识知识员工的重要性,即使有的明智的管理者认识到这点,想要实现对知识员工待遇上的倾斜.但是由于体制惯性,改革失败的居多知识员工的重要性根本没有得到体现2.当前的人力资源管理体系不利于知识员工作用的发挥当前,我国很多企业人力资源管理还是粗放式的人事管理.重视“事”而忽略了“人”企业人力资源管理部门往往只承担了员工招聘、人员调配、业绩考核、薪酬核发、人事培训、建立员工资料等日常性工作,他们忽略了对“人”的研究和开发.同时没有能力去研究和建立与企业发展战略相适应的人力资源管理机制,这导致企业的人力资源管理缺乏科学的管理体系,不利于调动知识员工的积极性.这种只看到眼前的被动式管理,滞后于企业整体发展步伐3.缺乏科学、高效的绩效评估和激励很多企业仍然沿用传统的、以判断为主的考核评估手段、不科学的分配方式和简单的物质激励手段不少企业在选人用人上只重学历和资历,忽视对人员素质、业绩和潜能的评测和分析15]不少企业的激励力度有限,手段很单一,没有一套完善的机制来调动和激发知识员工的工作积极性和对企业的归属感我国的企业之所以在知识员工的管理上存在很大的不足.归根结底就是对知识员工特点认识不够1.知识员工拥有很高的专业技能和持续的能力知识员工往往受过良好的、系统的专业教育,拥有高学历,掌握一定的专业知识和技能,同时他们大多具有较高的个人素质.丰富的知识,开阔的视野同时知识员工掌握的知识不是静态的.他们有...。